Первичная консультация, точечный разбор проблемных бизнес-процессов, сбор первичных показателей, проведение базовых замеров текущих показателей, формирование гипотез для повышения эффективности.

Глубокое погружение в бизнес-процессы, показатели, метрики. Сбор всех доступных значений, а также проведение собственных замеров. На основании собранной аналитики предоставляется карта/дашборд текущих показателей отдела/бизнес-процесса/задачи для последующей аналитики.

Комплексный анализ включает бухгалтерский анализ, анализ эффективности закупа, распределения, использования ресурсов, анализ эффективности сотрудников, общий анализ доходности.